報告說明：本報告書對浪莎針織有限公司 2018年履行的經(jīng)濟責(zé)任、環(huán)境責(zé)任和社會責(zé)任所開展的工作和取得的成果進行表述，報告真實、客觀的闡述了公司在2018年度在履行社會責(zé)任所做的具體工作，希望本報告讓您充分了解浪莎針織有限公司社會責(zé)任的誠意，期待您的寶貴意見和建議，幫助我們在企業(yè)社會責(zé)任方面有更好的表現(xiàn)。

報告時間：

本報告的報告時間為 2018 年 1 月 1 日-2018年 12 月 31 日。報告數(shù)據(jù)說明：有關(guān)報告內(nèi)所涉及數(shù)據(jù)來源于公司，數(shù)據(jù)真實有效。

報告范圍：

本報告組織范圍為浪莎針織有限公司。

發(fā)布形式：

本報告以電子版形式發(fā)布。

2019年1月15日

         目         錄

一、公司概況 2

（一）公司基本情況 2

（二）公司治理結(jié)構(gòu) 3

（三）2018 年經(jīng)營狀況 4

二、公司社會責(zé)任的認識 4

三、在促進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展方面履行的社會責(zé)任 5

一）完善公司治理，合法合規(guī)經(jīng)營 5

（二）依法誠信納稅 5

（三）構(gòu)建和諧的相關(guān)方關(guān)系 5

（四）為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù) 7

四、在促進社會可持續(xù)發(fā)展方面履行的社會責(zé)任 7

（一）保障股東及相關(guān)方權(quán)益 7

（二）有效控制、持續(xù)改進，強化公共責(zé)任 8

三）深入了解員工需求，提高員工滿意度 9

四）加強安全生產(chǎn) 10

五）積極投身公益 12

一、公司慨況

（一）公司基本情況

浪莎針織有限公司成立于1995年，是集科、工、貿(mào)一體的高新技術(shù)企業(yè)，主要從事針織襪品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。經(jīng)過浪莎人經(jīng)過二十年不斷的創(chuàng)新、努力，成為行業(yè)中的佼佼者。公司總資產(chǎn)13.40億元，銀行信用等級AAA級。擁有針織襪品生產(chǎn)設(shè)備近萬臺套，現(xiàn)已形成2億雙針織襪品的生產(chǎn)能力，是世界上最大的襪子生產(chǎn)基地，產(chǎn)品銷售遍布全國各地，遠銷國外。公司是國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)，第四批全國企業(yè)事業(yè)單位知識產(chǎn)權(quán)試點企業(yè)，浙江省創(chuàng)新型試點企業(yè)，浙江省標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新型企業(yè)。

浪莎在中國強勢媒體投放廣告費用幾千萬，覆蓋全國各地。配套、健全的營銷網(wǎng)絡(luò)，使浪莎產(chǎn)品的市場占有率達到全國的三分之一，現(xiàn)有2000多家專賣店、10萬個銷售終端網(wǎng)點，超過5000人的營銷隊伍，國外客戶300余個，產(chǎn)品銷售遍布5大洲，公司幾大品牌，已經(jīng)成功進入千家萬戶，成為家喻戶曉的知名品牌。

浪莎擁有世界先進的數(shù)碼設(shè)備近8000臺套，包括有棉襪機、絲襪醫(yī)療襪機、無縫機等，是全世界超大規(guī)模的生產(chǎn)廠家之一，生產(chǎn)能力日均產(chǎn)量超過400萬雙，浪莎擁有占地650畝的工業(yè)園，集設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)于一體，是目前世界上規(guī)模較大的針棉紡織服飾生產(chǎn)企業(yè)。

浪莎憑借先進、科學(xué)的管理優(yōu)勢，實現(xiàn)了生產(chǎn)成本的降低，創(chuàng)造了紡織業(yè)界效益較為理想的局面，業(yè)績名列前矛。

浪莎產(chǎn)品應(yīng)有盡有，春夏秋冬一百余個大類幾千多個品種，是行內(nèi)品種繁多、規(guī)格齊全的企業(yè)。浪莎雄厚的開發(fā)實力，每天可以推出幾十款新品種，及時補充市場新需求，也滿足了世界各地消費者的不同需求。

（二）公司治理結(jié)構(gòu)

高層領(lǐng)導(dǎo)著力于公司的治理結(jié)構(gòu)，建設(shè)一個值得社會尊敬的企業(yè)。

1、組織治理的關(guān)鍵因素

a）落實管理層所采取行動的責(zé)任

公司嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》的相關(guān)管理規(guī)定，分析公司的組織治理體制，形成并不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)。公司由董事會確定發(fā)展戰(zhàn)略方向，并指導(dǎo)、監(jiān)督經(jīng)營班子落實，建立完善的績效考評體制，各部門各司其職，同時做到有效監(jiān)管，對公司廣大股東負責(zé)。公司經(jīng)營班子認真分析形勢、把握全局，制訂相應(yīng)的經(jīng)營計劃，在公司內(nèi)部推行精細化管理，建立健全各項制度，全方位、多角度完善經(jīng)營管理。

經(jīng)營方面：公司根據(jù)每年國內(nèi)外形勢的變化，認真公司分析、把握發(fā)展形勢，制訂相應(yīng)的工作目標(biāo)、工作重點及詳細具體的措施，將工作重點層層分析、落實到各生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)部門，并按照績效考評體制，實施精細化管理，提高工作效率、監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，對工作進展進行監(jiān)督，根據(jù)工作完成情況進行考評。

法律方面：嚴(yán)格遵守《公司法》、《勞動法》、《環(huán)境保護法》、《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)，公司每年定期召開股東大會、董事會做好信息公開工作，全面保障股東利益。以誠為本，踏實做事，履行納稅人義務(wù)，被評為稅務(wù)相關(guān)榮譽。并且在環(huán)境安全保護方面嚴(yán)格按照14000/18001要求，層層把關(guān)，履行好企業(yè)的社會責(zé)任。

道德方面：向社會各類人才提供大量就業(yè)機會；嚴(yán)格按照勞動法簽訂勞動合并，并履行合同條款，積極參與社會公益事業(yè)。并積極想員工和相關(guān)方宣傳企業(yè)文化，培養(yǎng)員工道德水平向上提升。

b) 落實財務(wù)方面的責(zé)任

1、完善財務(wù)制度

公司依據(jù)國家《會計準(zhǔn)則》、《財務(wù)通則》以及相關(guān)財務(wù)制度的要求，建立健全了包括資金管理規(guī)范、籌資管理規(guī)范、資產(chǎn)管理規(guī)范、預(yù)算管理規(guī)范等一系列財務(wù)管理制度，使財務(wù)管理有法可依。

2、明確財務(wù)責(zé)任和權(quán)限

《公司章程》和相關(guān)財務(wù)管理制度對董事會、經(jīng)理層的財務(wù)責(zé)任、資產(chǎn)的保值增值責(zé)任作了明確的規(guī)定。特別是對重大投資和擔(dān)保的數(shù)額和程序作了明確的規(guī)定，超越授權(quán)限額的都要經(jīng)股東會批準(zhǔn)。《公司章程》規(guī)定，董事會應(yīng)當(dāng)確定對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔(dān)保事項、關(guān)聯(lián)交易的權(quán)限，建立嚴(yán)格的審查和決策程序；重大投資項目應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家、專業(yè)人員進行評審，并報股東會批準(zhǔn)。根據(jù)《公司章程》規(guī)定，對于公司董事、經(jīng)理層執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件或公司章程規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

3、完善內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管機制

公司主要從三個層面完善內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管機制：

1）在法人治理結(jié)構(gòu)上：公司根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司章程，公司建立了包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的法人治理結(jié)構(gòu)。公司監(jiān)事會、審計部門均在各自權(quán)限內(nèi)，對董事、高管進行監(jiān)督。

2）在公司整體財務(wù)監(jiān)管層面：2012年起公司制訂次年的業(yè)務(wù)預(yù)算計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實施，作為次年業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)。

3）在日常具體業(yè)務(wù)運作上：公司財務(wù)部門和法務(wù)人員參與到銷售、采購、投資協(xié)議等重大合同事宜的評審中，從財務(wù)和風(fēng)險控制角度提出意見和建議。財務(wù)部門在審核付款時，對于異常項目有權(quán)提出質(zhì)疑，并將有關(guān)情況上報更高一級部門。

c）落實經(jīng)營管理透明性以及信息披露政策

公司領(lǐng)導(dǎo)為保持經(jīng)營管理的透明性，建立了《信息管理制度》、《黨務(wù)公開制度》、《企務(wù)公開制度》等信息披露制度，公司領(lǐng)導(dǎo)通過文件、會議等形式及時公布公司經(jīng)營管理狀況，鼓勵員工積極參與公司經(jīng)營管理。

 表 公司經(jīng)營管理信息公布形式

d) 保持內(nèi)、外部審計的獨立性

1、內(nèi)部審計的獨立性

公司建立了審計部，并制定相關(guān)內(nèi)部審計制度，配備專職的內(nèi)部審計人員。內(nèi)部審計人員負責(zé)人由董事會任免，與公司控股股東及實際控制人不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。內(nèi)部審計范圍不僅包括財務(wù)審計，還包括管理人員崗位職責(zé)審計、績效審計、離任審計等。內(nèi)部審計人員每年向董事會提交審計工作計劃和工作報告，并對董事會負責(zé)。董事會建立相應(yīng)的激勵與約束機制，對內(nèi)部審計人員的工作進行監(jiān)督、考核和評價。

2、外部審計的獨立性

按照《公司法》等國家相關(guān)法律制度，每年度公司財務(wù)報告由會計師事務(wù)所審計。在歷次的審計過程中，公司財務(wù)部門提供的年度財務(wù)報表、賬簿、憑證、合同等和有關(guān)文件、資料真實、合法、完整，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況，均出具了無強調(diào)事項、無保留意見的審計報告。

e) 股東及相關(guān)方利益的保護

公司完成修訂了包括《突發(fā)事件（危機）管理制度》、《經(jīng)濟合同管理》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、等各項項流程、制度，內(nèi)部控制環(huán)境方面得到很大的改善。

建立了包括決策程序、風(fēng)險控制、業(yè)務(wù)管理、人力資源、財務(wù)管理、績效考核、生產(chǎn)安全、勞動保護、環(huán)境保護等在內(nèi)的一系列較完備的管理（標(biāo)準(zhǔn)）制度體系。公司加強公司與投資者之間的信息溝通，切實建立公司與投資者的良好溝通平臺。

（三）2018年經(jīng)營狀況

近年來，公司的銷售收入每年保持 16%左右的增長速度。2018年公司實現(xiàn)銷售收入 63536萬元，上交稅收2498萬元。

二、公司對社會責(zé)任的認識

社會責(zé)任是公司管理理念體系的一部分，其價值也體現(xiàn)在服務(wù)理念、制造理念、工匠理念、品牌理念、環(huán)保理念、關(guān)愛員工、社會責(zé)任之中。公司始終認為企業(yè)在長期經(jīng)營并實現(xiàn)利潤最大化的同時，還要承擔(dān)對利益相關(guān)方以及整個社會的責(zé)任，以實現(xiàn)企業(yè)與經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。認真地履行社會責(zé)任，不僅僅是公司提升自身價值，真正實現(xiàn)向現(xiàn)代新型企業(yè)跨越的必經(jīng)之路，更是落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會的具體行動體現(xiàn)。

公司以促進社會和諧發(fā)展為己任，將可持續(xù)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會的理念切實融入企業(yè)文化中，更好地滿足客戶要求，帶給利益相關(guān)方更多的回報。公司不斷追求企業(yè)與員工、社會、自然的和諧發(fā)展，以實際行動回報社會、關(guān)愛自然、創(chuàng)建和諧的發(fā)展環(huán)境，履行社會責(zé)任。

公司在實踐中承擔(dān)起的社會責(zé)任主要體現(xiàn)在：

1、注重公共責(zé)任。對環(huán)境保護、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、公共衛(wèi)生等方面風(fēng)險進行識別并采取相應(yīng)對策，積極承擔(dān)在環(huán)保、安全等方面的公共責(zé)任；

2、注重道德行為。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視誠信道德建設(shè)，強調(diào)誠信經(jīng)營，遵紀(jì)守法，恪守職業(yè)道德，積極承擔(dān)對產(chǎn)品應(yīng)負的責(zé)任和義務(wù)。

3、注重公益支持。公司主動履行并承擔(dān)企業(yè)公民責(zé)任和義務(wù)，有計劃的積極回報社會。公司積極組織參加志愿者服務(wù)，并進行慈善捐款用于助困、扶貧、賑災(zāi)等慈善救助項目及公益事業(yè)，

三、在促進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展方面履行的社會責(zé)任

（一）完善公司治理，合法合規(guī)經(jīng)營

公司高層領(lǐng)導(dǎo)堅持“誠信經(jīng)營，多方共贏”的經(jīng)營理念，恪守國家法律法規(guī)，堅守對顧客及相關(guān)方的承諾，并時刻教育員工實行企業(yè)的核心價值。

在公司內(nèi)部實施“上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?zé)”的內(nèi)部市場運行機制，做好組織生產(chǎn)、質(zhì)量控制，為下道工序提供滿意的產(chǎn)品。

對顧客、對市場，樹立“質(zhì)量第一，顧客至上”的市場觀，把千方百計滿足顧客的需求并爭取超越顧客的期望，作為企業(yè)發(fā)展永恒的主題，為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

公司的經(jīng)營管理、項目投資、環(huán)保安全、員工權(quán)益保護方面以及購銷合同，都嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，確保相關(guān)方的利益不受損害。

制定并宣傳貫徹《人力資源管理制度》（包括基本行為準(zhǔn)則、崗位說明書、工作紀(jì)律條例），形成了遵紀(jì)守法的良好風(fēng)氣

公司不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立健全內(nèi)部制度體系，對董事、中高層管理層、員工貫徹執(zhí)行法律、行政法規(guī)，履行誠信和勤勉的義務(wù)等方面做了明確的規(guī)定，堅持合法經(jīng)營，依法納稅，誠信為本，履行法律和道德責(zé)任。

同時，公司依據(jù)法律法規(guī)以及相關(guān)方的要求，建立健全了信息披露、內(nèi)部控制、資產(chǎn)管理、成本管理、財務(wù)報告管理等制度，進一步健全公司的管理制度體系，提高了規(guī)范化運作水平，為公司合法、合規(guī)經(jīng)營提供了制度保障。

（二）依法誠信納稅

依法納稅是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，也是企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的具體表現(xiàn)。稅收在保證國家財政持續(xù)良性增長的同時，也對加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、節(jié)能減排、踐行低碳經(jīng)濟等方面產(chǎn)生積極的引導(dǎo)作用。作為行業(yè)的龍頭企業(yè)，始終走在納稅前列，努力爭創(chuàng)納稅模范典型。

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴展，贏利能力的不斷提升，公司為國家創(chuàng)造的稅收也逐年大幅增加。2018年，公司納稅 2498萬元，為國家稅收和地方經(jīng)濟的發(fā)展做出了積極的貢獻。

（三）構(gòu)建和諧的相關(guān)方關(guān)系

公司注重相關(guān)方（顧客、員工、股東、供應(yīng)商、合作伙伴、社會）的關(guān)系，特別是與供應(yīng)商和合作伙伴的長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以滿足公司戰(zhàn)略的需要。

a) 與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

    供應(yīng)商管理分類信息

（1）供應(yīng)商管理和合作

公司將供應(yīng)商按照采購材料在成品中的占比重要性、年度采購量、供貨反應(yīng)速度等綜合指標(biāo)，分為關(guān)鍵供應(yīng)商、重要供應(yīng)商、一般供應(yīng)商三大類（即A、B、C三類）并進行分類管理。

公司重視供貨的成本管理，采用貨使用后再付款的方式，實現(xiàn)供貨成本的最小化。

公司建立有效的雙向激勵機制：

①訂單激勵。對于評定優(yōu)秀的供應(yīng)商，公司通過加大訂單的方式進行激勵，是最為有效對供應(yīng)商進行激勵的手段。

②付款方式的激勵。通過提供更有誘惑力的付款方式來激勵優(yōu)秀的供應(yīng)商。

③新品配套使用的激勵。公司開發(fā)的新品配件供應(yīng)，傾向于優(yōu)秀的供應(yīng)商提供，促進持續(xù)的發(fā)展和壯大。

（2）供應(yīng)商考核

公司按季、半年、年度分別對供應(yīng)商進行綜合考評，根據(jù)考核結(jié)果進行分類調(diào)整，公司與供應(yīng)商簽訂年度《采購、技術(shù)、質(zhì)量協(xié)議》，同時確立供貨質(zhì)量技術(shù)要求以及技術(shù)保密協(xié)議，用以規(guī)范和測評供應(yīng)商的質(zhì)量管理及技術(shù)能力。

（3）溝通與扶持：

①溝通：公司長期與供應(yīng)商進行良好合作，及時對顧客反饋的相關(guān)信息進行傳達與溝通，促進提供的材料符合顧客的要求。方式采用E-mail、電話、傳真、面談、高管拜訪、定期供應(yīng)商審計與考核、供應(yīng)商大會、質(zhì)量改善會議等。

②技術(shù)支持：為增強公司產(chǎn)品的市場競爭力，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低材料成本，公司技術(shù)人員多次與供應(yīng)商進行技術(shù)要求方面的交流，并提供了一些技術(shù)資源。

b）與協(xié)作單位建立戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系

公司與浙江師范大學(xué)、東華大學(xué)、浙江理工大學(xué)、上海大學(xué)、義烏工商學(xué)院、中科院等科研院所開展科研合作，提高企業(yè)科研實力。與上游企業(yè)有緊密的合作關(guān)系。公司與國內(nèi)外知名纖維原料生產(chǎn)廠家建立長期合作，保證了公司產(chǎn)品原料的國際先進性。公司積極參與國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，公司為全國標(biāo)紡織品準(zhǔn)化技術(shù)委員會針織品分會襪子工作組任組長單位、2018年被評為“標(biāo)準(zhǔn)化工作先進單位”、2018年被全國標(biāo)準(zhǔn)化委員會針織品分會和全國體育用品標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會運動服裝分會評為“戰(zhàn)略合作單位”。

c）與顧客建立長期合作，互相促進的伙伴關(guān)系

公司與顧客的關(guān)系不僅是簡單的顧客關(guān)系，而是長期合作、共贏促進的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。公司的80%以上的顧客與公司進行了近10年的友好合作，公司的品質(zhì)、服務(wù)、價格的表現(xiàn)，為公司樹立了良好形象，同時也在整個市場上起到了引領(lǐng)作用。

d）與員工建立相互依存，和諧發(fā)展的關(guān)系

員工隊伍是公司最重要的資源和財富，公司與員工的關(guān)系不只是雇傭和被雇用的關(guān)系，而是一種相互依存、和諧發(fā)展的合作關(guān)系。公司的員工滿意度一直處于優(yōu)良狀態(tài)。

e）與股東建立互信、負責(zé)的良好關(guān)系

公司將與股東之間關(guān)系準(zhǔn)則理解為一種責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)對等的契約關(guān)系，公司在治理文化上堅持公平對待全體投資人，堅持在經(jīng)營決策中維護全體股東利益，在股利分配上實行同股同權(quán)，確保大小股東享有公平、對稱的信息。努力為股東獲取長期、豐厚的投資回報。

f）承擔(dān)社會責(zé)任，樹立良好的公眾形象

浪莎公司一直秉承“只要是關(guān)系國家民族的大事，浪莎都會站在前列”的理念，“有大家才有小家”，天災(zāi)無情人有情，每一個受災(zāi)的群眾都牽掛著浪莎人的心。2018年創(chuàng)造稅收近2498萬元，新增就業(yè)崗位200余人，并帶動周邊關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；公司恪守道德規(guī)范，在環(huán)境保護、能源消耗、安全生產(chǎn)、職業(yè)病防護等方面嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)，并積極推動公益事業(yè)發(fā)展，切實履行企業(yè)社會責(zé)任；為爭創(chuàng)世界名牌產(chǎn)品，采取多項措施來提高產(chǎn)品質(zhì)量，進一步鞏固銷售業(yè)績；以各種形式的公益活動回饋社會，如組織志愿者活動、扶貧、賑災(zāi)捐款等。

（四）為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)

公司始終堅持“精益求精的品質(zhì)，盡善盡美的服務(wù)，持續(xù)超前的創(chuàng)新”的質(zhì)量管理方針，將提升產(chǎn)品品質(zhì)和樹立品牌作為全員共同奮斗的目標(biāo)。2018年顧客滿意度調(diào)查得分為 93分，超過年度90 %的目標(biāo)值，這是客戶對公司產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的認可，也是對公司品牌的肯定。

四、在促進社會可持續(xù)發(fā)展方面履行的社會責(zé)任

（一）保障股東及相關(guān)方權(quán)益

1）保護股東權(quán)益

公司自成立以來，嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》等有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的要求，規(guī)范運作，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，定期召開股東會，對公司重大決策進行監(jiān)督，定期審計重大項目，確定儲備基金、企業(yè)發(fā)展基金的計提比例、利潤分配方案，確定股東收益分配，以保護股東權(quán)益。公司制定并完善了《公司章程》、《年度經(jīng)營計劃》等規(guī)章制度，公司董事會、監(jiān)事會操作規(guī)范、運作有效，充分維護了股東、員工和客戶的利益。公司以股東利益最大化為目標(biāo)，追求卓越的運營表現(xiàn)，讓股東充分分享公司良好的經(jīng)營成果。

2）供應(yīng)商權(quán)益的保護

公司始終堅持“長期合作，互利共贏”的理念，建立了科學(xué)公平的供應(yīng)商認定流程和供應(yīng)商考評機制，與重要客戶或供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)利益共享、風(fēng)險共擔(dān)，采購銷售活動嚴(yán)格按合同執(zhí)行，確保合作方利益。

3）員工權(quán)益的保護

公司嚴(yán)格按國家勞動法的要求，保證員工的工資報酬、工作時間、休息休假、勞動安全、社會保險和福利、職業(yè)培訓(xùn)等權(quán)力，同時促使員工的工作和生活等方面的條件得到不斷的提高和改善。

4）客戶權(quán)益的保護

公司高層領(lǐng)導(dǎo)堅持“誠信經(jīng)營，多方共贏”的經(jīng)營理念，恪守國家法律法規(guī)，堅守對顧客及相關(guān)方的承諾，并時刻教育員工實行企業(yè)的核心價值。

在公司內(nèi)部實施“上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?zé)”的內(nèi)部市場運行機制，做好組織生產(chǎn)、質(zhì)量控制，為下道工序提供滿意的產(chǎn)品。

對顧客、對市場，樹立“質(zhì)量第一，顧客至上”的市場觀，把千方百計滿足顧客的需求并爭取超越顧客的期望，作為企業(yè)發(fā)展永恒的主題，為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

5）其他相關(guān)方的權(quán)益

公司把納稅、環(huán)境、公益支持等各項工作都進行了責(zé)任分解，取得了良好的表現(xiàn)。

（二）有效控制、持續(xù)改進，強化公共責(zé)任

公司于2006年首次通過了ISO9001/ ISO14001質(zhì)量環(huán)境管理體系認證，2018年通OHSAS18001職業(yè)分健康安全體系認證。并根據(jù)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求進行環(huán)境因素和危險源的識別，確定重大環(huán)境因素和重大風(fēng)險、不可容許風(fēng)險，設(shè)立目標(biāo)指標(biāo)和管理方案并分解至各部門，每半年跟進計劃的進展，在管理體系評審會報告年度目標(biāo)、管理方案的達成狀況，制定控制和改進措施。

在環(huán)境保護、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康等方面的控制/改進措施,詳見下表

2018年公共責(zé)任方面的控制和改進措施

（三）深入了解員工需求，提高員工滿意度

1、識別員工需求，確定影響員工滿意的關(guān)鍵因素：

公司通過座談會、員工投訴、離職員工調(diào)查、專項討論會、滿意度調(diào)查結(jié)果相關(guān)性分析、員工訪談等方式來識別和確認影響員工滿意的關(guān)鍵因素，并將其作為滿意度調(diào)查的核心內(nèi)容。

影響員工滿意度和積極性的關(guān)鍵性因素

2、營造員工主動參與和創(chuàng)新的氛圍

公司每年定期召開員工代表大會，廣泛征求員工對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營管理的意見和建議，重大項目和涉及員工利益的重大事項提交企業(yè)高層審議。

公司強調(diào)以人為本，民主參與的原則。公司在制定制度，尤其是與員工利益相關(guān)的制度時，制定部門都會廣泛征集員工意見，慎重考慮員工的利益。

公司還開設(shè)員工信箱，員工可以采用郵件或者信件的方式與公司管理者溝通，提出意見和建議，管理人員對員工提出的意見和建議會做及時的交流與反饋。公司通過多渠道、多角度的方式，讓員工積極參與到公司的管理中，培養(yǎng)員工高度的責(zé)任感與參與感，形成良好的員工參與環(huán)境。

公司每年組織發(fā)起“合理化建議和質(zhì)量管理小組”活動，具體涉及工藝改革、設(shè)備改造、環(huán)境建設(shè)、產(chǎn)品質(zhì)量改進、經(jīng)營管理、節(jié)能降耗、技能培訓(xùn)、員工管理、勞動紀(jì)律、新品開發(fā)、社會責(zé)任等方面，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟和社會效益。

3、積極營造員工的學(xué)習(xí)環(huán)境

公司積極營造員工的學(xué)習(xí)氛圍， 公司制定《人力資源管理程序》等文件，鼓勵員工在職培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，公司對取得各個不同學(xué)歷員工進行不同工資標(biāo)準(zhǔn)；組織編寫培訓(xùn)教材，對關(guān)鍵工序、管理等人員按規(guī)定實行了強制性培訓(xùn)。通過創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境和全面培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，提高工作技能和效率。

4.測量員工滿意并實施改進

公司通過頭腦風(fēng)暴、問卷調(diào)查的方式分別識別了針對直接員工和間接員工的不同的關(guān)鍵因素，建立了員工滿意度指標(biāo)體系。

公司領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)注員工的意見，通過日常的上下級溝通方式及滿意度調(diào)查，及時收集、了解員工的意見，并做出積極的反應(yīng)。公司制定了“員工滿意度調(diào)查制度”，規(guī)定采取問卷調(diào)查方式，抽取 10%的全體員工作為調(diào)查對象，每年對員工進行一次滿意度調(diào)查，對關(guān)鍵因素進行評價。另外將員工對企業(yè)的認同度、對企業(yè)文化建設(shè)的建議與意見作為單獨項目進行調(diào)查，充分了解員工對于企業(yè)的滿意程度。2018年員工滿意度達到：80%。滿意度調(diào)查結(jié)果公布后，公司針對員工不滿意的指標(biāo)以及提出的合理化建議，組織召開員工滿意度座談會，聽取員工的意見與建議，結(jié)合員工流失率、員工參保率、缺勤率、安全及生產(chǎn)效率等指標(biāo)，評價、分析找出改進的機會，分層次、分部門制訂改善員工滿意度工作方案，由董事辦跟蹤檢查，維護員工權(quán)益、提高員工的滿意程度和工作積極性。

（四）建立安全管理體系，加強安全生產(chǎn)

公司作為一家生產(chǎn)制造型企業(yè)，對安全生產(chǎn)工作有著深刻的認識，從安全文化建設(shè)、安全生產(chǎn)理念、安全生產(chǎn)管理等；始終堅持“安全就是生產(chǎn)力”的理念，確保設(shè)備安全運行、生產(chǎn)安全運行、員工安全操作。

公司先后成立了以總經(jīng)理為公司安全負責(zé)人，各部門負責(zé)人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)統(tǒng)籌與監(jiān)管公司的安全生產(chǎn)工作。公司成立了以事業(yè)部為安全管理負責(zé)部門，各車間設(shè)立專兼職安全員，負責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。此外，各車間建立了車間主任為組長、班組長為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，為全面系統(tǒng)的做好安全工作奠定了堅實的組織基礎(chǔ)。

2018年，公司繼續(xù)堅持“安全第一，運行控制；遵章守紀(jì)，保障職業(yè)健康安全“安全方針； 促進安全第一，落實責(zé)任，持續(xù)改進,建設(shè)良好企業(yè)安全文化的工作原則，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，全面貫徹年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理方針，在政府有關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，依靠各單位的積極參與和共同努力，全面開展對安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全、環(huán)境安全、食品安全、教育培訓(xùn)、特種作業(yè)監(jiān)管、危險化學(xué)品監(jiān)控、事故調(diào)查、安全檢查等安全生產(chǎn)管理工作。

（1）創(chuàng)建安全生產(chǎn)（勞動保護）環(huán)境

公司嚴(yán)格執(zhí)行《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》和《職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律法規(guī)，建立了 OHSAS 18001職業(yè)健康安全 和 ISO 14001 環(huán)境管理體系，制定和完善了《安全生產(chǎn)管理制度》、《危險化學(xué)品管理制度》、《突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案》等安全管理相關(guān)規(guī)定，不斷改善員工工作環(huán)境。

公司組織開展對重大危險源、環(huán)境影響因素及重要場所的安全識別，明確監(jiān)查方法和指標(biāo)，采取一系列預(yù)防措施：改造、更新置換、設(shè)施完善，勞保防護，監(jiān)測職業(yè)病危害因素和定期職業(yè)健康體檢等。

（2）落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定應(yīng)急預(yù)案

公司堅持“安全第一，運行控制；遵章守紀(jì)，保障職業(yè)健康安全”的方針，完善三級安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)組織，逐級量化安全生產(chǎn)考核，全面提升安全生產(chǎn)預(yù) 防水平，新技術(shù)和新設(shè)備得到廣泛應(yīng)用，事故率明顯降低，確保全年無死亡事故，職業(yè)病發(fā)病率為零。

（3）積極推進生產(chǎn)安全建設(shè)

公司對各部門簽訂“安全協(xié)議”，針對用電、治安、特種設(shè)備、特種作業(yè)人員、動火、危險作業(yè)的施工人員和設(shè)備、安全管理組織機構(gòu)配置專職安全監(jiān)督管理人員、安全管理規(guī)章制度等方面，公司每季一次對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，通過現(xiàn)場教育下達責(zé)令限期整改， 確保生產(chǎn)期間不發(fā)生重大事故。

（五）積極投身公益

公司一直將社會公益活動視為企業(yè)活動的一個重要組成部分，為社會發(fā)展貢獻力量。高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門對公益支持進行系統(tǒng)策劃，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段和戰(zhàn)略重點確定投入公益支持的原則和優(yōu)先次序，做到既真正有利于社會，又利于企業(yè)發(fā)展。

公司以奉獻愛心回報社會，詮釋企業(yè)的價值觀念和人文精神。公司積極參與行業(yè)發(fā)展、抗震救災(zāi)、慈善一日捐等多項社會公益事業(yè)。

 公司公益事業(yè)支持重點領(lǐng)域